劉文妃的部落格

世足賽開打後，拉抬不少周邊商機，像是銀行業者，就推出押寶活動、玩抽獎，或是有酒吧攜手運彩，民眾邊看球賽就能直接下注，到深夜仍然一位難求，同時也讓代駕需求倍增，業者除了加派人力，更預計世足打進16強後，業績會再往上衝。

圍著大螢幕，民眾緊盯世足即時賽況，就像在看電影，但這裡其實是一間酒吧。

在投資非本地市場時，基金跟ETF會決定是否需要採行匯率避險政策。譬如Vanguard資產管理所發行的國際債券市場ETF（Vanguard Total International Bond ETF，美股代號BNDX），在投資非美國債券時，就有進行匯率避險。而道富資產管理發行的國際公債ETF（SPDR Bloomberg Barclays International Treasury Bond ETF，美股代號BWX），在投資國際公債時，則沒有進行匯率避險。

有或沒有進行匯率避險，差異到底在哪裡？我們先以沒進行匯率避險的BWX進行說明。沒有匯率避險的意思是，這支ETF在投資非美元貨幣計價債券時，並沒有針對非美國貨幣對美元間的匯率波動進行匯率避險，所以，歐元、英鎊或日圓，對美元的匯率波動，會直接反應在ETF的淨值起伏上。

台灣便利商店提供多項服務，店員總被戲稱要有「十八般武藝」才能駕馭這份工作，然而遇到的奧客也是百百種，彰化一名超商男店長就在臉書《爆廢公社》表示，有民眾來拿「0元包裹」，卻不按照規定出示本人證件，還不斷刁難自家工讀生負壓排風扇妹妹，把她唸到哭，「真心希望這位大哥能一句道歉給妹妹。」

店長表示，為了防止被有心人盜領，之前也曾發生過包裹有同名同姓的人誤領的情況，這樣做是多一層把關，但客人卻一再貪圖方便，都快當成隨便，把這故事、影片PO上網，「只希望能多一點人體諒超商的辛苦」，並希望這名男子向自家工讀生妹妹道歉。

為因應創新金融科技發展，財金公司在2016年與國內主要大型銀行共同成立「金融區塊鏈研究暨應用發展委員會」，在歷經2年多區塊鏈技術探索與實作驗證，即日起推出全球首創的「金融區塊鏈函證」服務，結合區塊鏈技術及數位簽章，將函證作業「數位化」及「自動化」，大幅節省資料交換的人力、物力與時間，並解決遺失及補發情形，降低人為錯誤與舞弊問題。

財金公司指出，計有國內27家主要銀行、超過100多家會計師事務所，以及證交所、台灣集中保管結算所等500多家企業共同參與。在金融企業中，以元大金控旗下所有子公司逾200家率先加入，對於推動e化作業最為積極。目前參與的會計師事務所，針對企業107年度財報查核，已採用此項結合金融科技的電子化函證作業服務，以達成系統無紙化應用與降低作業風險，有效提升金融機構與會計師事務所之審負壓排風扇計作業效能。

館長陳之漢 9 日在直播中專訪國民黨高雄市長參選人韓國瑜，讓不少粉絲湧入觀看，創造了一百多萬人次的觀看次數，成功掀起話題，但隔日館長開直播時，透露自己的臉書帳號被停權 7 天，讓他懷疑「是不是另外陣營檢舉」造成的。昨日針對民進黨立委說他罵三字經很不入流，館長反嗆「酒駕、打架、霸占主席台最有水準」！

館長昨表示，他公正公開，一接到邀約時，就天天說韓國瑜要直播，也歡迎民進黨高雄市長參選人陳其邁、民進黨新北市長參選人蘇貞昌來，但沒人約啊！怎麼會變成在支持國民黨了？他逼問，難道他通風設備講話不公正嗎？沒有開放民進黨來直播嗎？

台積電創辦人張忠謀，這個月初退休後行程滿檔，今天又出席三三會的專題演講，除了提及台積電需要兩位接班人的原因，也對政府提出建言，他認為拼工廠負壓風扇經濟的口號，光喊出創新、就業分配，沒有「成長」來提高就業率是不夠的，另外也提到，希望美中貿易戰不要開打，否則對全世界都不利。

台積電創辦人張忠謀，退休後工廠降溫可沒閒著，打著圓點領帶出席三三會專題演講，面對美中貿易戰升溫，張忠謀有點擔心。

這個時代，不僅資訊爆炸，產品也多的爆炸。為了殺出重圍，「打造品牌」成了一門顯學：為產品創造催淚的故事，全媒體鋪天蓋地的廣告…「包裝」取代了產品規格，成了多數品牌差異化的關鍵，讓廠商可以向消費者賺取更高的利潤（人稱「品牌溢價」）。 然而，品牌傾盡心血的「包裝」，消費者真的看不出來嗎？ 事實上，根據英國數據分析公司GlobalData的調查，消費者早已看透這背後的行銷伎倆，而且覺得很累。 在2017年的調查中，60%的消費者表示，對於食品雜貨大廠提出的訴求，他們並不買單。原因一：許多產品包裝的很好聽，但產品卻很「落漆」，讓他們不願意再上當。原因二：雖然各廠商很賣力的主打品牌故事，但是消費者在資訊轟炸、產品爆炸中的日常生活中，連出門買東西的時間都越來越少，根本沒有時間關注廠商精心包裝的故事。 人心善變。曾經蔚為風潮的「品牌包裝」如今遇到了瓶頸，亟需改變。 有一間美國新創公司，似乎洞悉了大眾在品牌轟炸下審美疲勞。在處處包裝、處處品牌的時代裡，這家公司不僅取名為「Brandless」，還提出拒絕「品牌稅」的概念：他們倡導把說故事、包裝品牌的錢省下來，讓消費者可以用3塊美金（折合台幣89元）的價格，買到有機初榨橄欖油、有機楓糖漿，甚至是廚房的菜刀在內的300多種的有機食品，與高質感日常用品。 創新點：每樣百元台幣有找的有機超市，讓品牌留白、讓產品說話。 這間美國線上版的百元商店才推出不到一年，就吸引了4,900萬美元（約14.7億台幣）的融資。百元商店、電商都已行之有年，甚至殺成紅海市場，究竟為何Brandless會得到這麼多的關注？ 本文3大重點：1.經營線上賣有機產品的Costco，就要向百元商店學習 2. 商品LOGO留白、去掉過度包裝，讓產品自己說話 3. 經營錢少、要求高的千禧世代社群，主打「聰明省錢」 1.經營線上賣有機產品的Costco，就要向百元商店學習 想到有機，往往跟「昂貴」劃上等號。在美國，被Amazon收購的有機超市WholeFoods更是箇中代表。然而，養生、食品安全如今有更多需求，其實很多人想購買有機食品，只是苦於沒有錢。如何讓更多人享受到有機食品、卻不用花大錢，成了最大的難題。 如何在低價中依然能賺錢？秘訣在於毛利率。即便售價低，只要毛利率高，依然是一門好生意。Brandless正打算做一門毛利率高的低價生工廠降溫風扇意。秘訣在於：一，繞過中間商，二，向百元商店學習。 繞過中間商，正是近年風行的浪潮：品牌透過自有網路直接販售，沒有實體店、也減去中間經銷商昂貴的上架成本。這個做法，正是紐約最知名的新創Warby Parker（眼鏡電商）、Casper（床墊電商）以及Away Travel（行李箱電商）崛起的共通點—建立自有品牌網站，直接銷售。Brandless計算，繞過中間商，將為消費者省下40%的成本。 但光是這樣還不夠。Brandless要讓有機食品價格低到3美元，還需要參考百元商店的做法：不賣生鮮，只賣包裝食品與實體產品；嚴格控管品項數量，透過大量進貨壓低產品價格。這樣確保即便在低售價的狀況下，依然能維持良好毛利率。 事實上，Brandless還採用了一種百元商店常見的提高獲利率的方式：用高運費及會員費，鼓勵消費者一次購買多樣產品，用毛利率高的商品來衝高獲利。別看Brandless每項產品只有3美元，但他的運費就高達5美元（約150元台幣）。如果要免運費，則需要採買到39美元以上，或者加入會員，繳納一年36美元（約1,080元台幣）的會費。 這也正是Costco的如意算盤：透過會員費、大宗販賣制，讓顧客每次來都買的多，提升獲利。Brandless的做法如出一徹，只是走的是線上有機版。 2. 商品LOGO留白、去掉過度包裝，讓產品自己說話 雖然同樣走品牌電商，但真正讓Brandless耳目一新的，是對品牌的新玩法：直接、簡單、不拐彎抹角，不過度包裝，打出「拒絕品牌稅」（為品牌無謂的包裝付費）的口號。 根據英國數據分析公司GlobalData的調查，消費者沒有時間、也沒有精力一一去看品牌背後的故事。即便看通風設備了，他們容易質疑大品牌主打的故事背後的真實性；即便買了，忠誠度也不高。因此，當廠商為了要在太多同質性的產品中殺出血路，紛紛為品牌打造故事、風格、特色包裝時，Brandless反而反其道而行—Logo是一個白色方塊、商品標籤只寫了產品名稱、重點成分提示（如：有機、無麩質、素食、非基因改造食品），而把Brandless的名字縮到最小。 對於品牌，Brandless選擇刻意留白。留白，是為了凸顯消費者真正在意的產品成分。節省消費者時間、營造彼此間的信任，也放下品牌一廂情願的宣傳，還給消費者真正在意的「錢」和「時間」。 Brandless的出現，象徵了市場上一群「返璞歸真」的消費者需求：他們不要過度包裝、花俏的品牌故事，也不想為這些包裝的品牌付出高價—特別在不須對外展示的日常消費品上。他們只想用最有效率的方式、實惠的價格，買到好品質的產品。 3. 經營錢少、要求高的千禧世代社群，主打「聰明省錢」 然而，即便是洞悉到新的商機、創造耳目一新的品牌訴求，「平價有機超市」這條路依然走的危機四伏、競爭激烈。市場既有的玩家不僅巨大，而且屹立不搖：Wholefoods（如今為Amazon旗下公司）以及Trader Joe’s（美國知名連鎖有機超市，也走平價路線）。其中Wholefoods有自己的線上商店，並且也可以透過Amazon Fresh和Instacart這類的第三方廠商把生鮮送到家。 要在巨頭中殺出重圍，Brandless則集中火力吸引這群對品牌不敏感，只在乎產品性價比高的人，打造「省錢社群」。薪資低迷、經濟壓力沈重，但對生活品質又有要求的千禧世代，正是最核心的顧客。而所有商品3美元的超低定價，已經為Brandless打下基礎。 但除此之外，Brandless還要讓所有消費者知道「選擇他們，你還可以省到最高點」：每季都會寄送消費者「省錢報告書」，上面列有在Brandless購買的產品價格與在其他零售商的價格比較，清楚明白幫消費者計算，在Brandless消費究竟為他們省了多少錢。 Brandless也透過線下活動加深與核心顧客社群的連結。Brandless也在5月初在洛杉磯推出為期兩週的快閃店—不賣產品，而是舉辦系列講座，邀請食品健康、美妝、社會公益等各領域的專家來演講，並且現場舉辦試吃（但不給買），近距離觀察消費者與產品的互動，進一步調整產品走向。 新時代的品牌，也不一定要走花俏的包裝，反而各能與消費者共鳴。當實體賣場紛紛一間間關門的時候，新時代的實體消費，不再只是單純的交易行為，而是與社群互動、塑造消費者忠誠度的地方。融合著這兩股新思維，Brandless從線上出發，打出百元有機超市的名號，代表著新零售勢力的崛起。 為了跟讀者有更深入的互動，《創新拿鐵》開始招募「會員」！ 會員的好處是每週收到專屬電子報，內容包括： 1. 王文華的音檔。每週10分鐘，Tom分享他在紐約上課、聽講、拜訪商家、公司的心得。 2. 還沒被華文媒體廣泛報導的創新人物或制度。 3. 每週會員心得的彙整，例如會員求職技巧的分享。

負壓排風扇是利用空氣對流、負壓換氣的降溫原理，是一種由安裝地點的對向，大門負壓排風扇或窗戶自然吸入新鮮空氣，將室內悶熱氣體迅速強制排出室外，任何通風不良問題均可改善的機器，降溫換氣效果可達90%-97%。整機採用CAD/CAM設計，具有投資成本低，風量大，噪音低，耗能小，運行平穩，壽命長，效率高等特點，百葉窗自動起閉達到防塵，防水，美觀大方;既可吹風，也可抽風，是現代化車間降溫通風的最佳選擇。環保、節能的負壓排風扇將成通風降溫設備市場主流。

第一百零九章 喪（上）

只一夜工夫，雕欄玉砌的暖閣就燒成了一片廢墟，些許黑氣從斷瓦殘垣中升出，又很快被水潑滅。

由於LINE近期更新隱私權政策，不少民眾昨天打開LINE時，發現會先跳出「同意通知」，若是用戶不同意就無法繼續使用，引來不少網友痛批「根本是變相逼迫」同意新政策，也擔憂個資負壓排風扇會因此受到侵犯，不過只需要4個步驟設定，就能輕輕鬆鬆破解，以保障用戶權益。

依照以下4個步驟，以確保用戶隱私：

電信三雄推出限時7天申辦499上網吃到飽，搶辦民眾罵聲四起，發起者中華電信今日針對亂象召開記者會回應，整場重點「不補償、不延長申辦期限」，讓網友怒轟「有開跟沒開一樣」。

根據《聯合新聞網》報導，記者會上針對優惠限時、老客戶補償、員工超時等問題的回應，不少網友不買單還整理出結論，就是「只有七天趕快排隊，員工請停休加班做功德」，引起炮轟，「幹話要多少給多少」、「一直講廢話幹嘛」，甚至還有人直接列出幹話語錄。